Введение 3
1 Краткая характеристика компании "Вкусный дом 6
2 Система управления персоналом в компании "Вкусный дом" 16
Заключение 36
Список используемой литературы 39
Введение
Высокие темпы научно-технического прогресса в конце XX - начале XXI в. коренным образом изменили роль человеческого фактора в обеспечении эффективности и конкурентоспособности компаний независимо от рода их деятельности. Главными требованиями к персоналу становятся высокая компетентность, профессионализм и способность к обучению, так как в быстро меняющихся условиях именно грамотный высокообразованный специалист способен быстро подстраиваться под нововведения, постоянно обновляя знания и повышая собственную квалификацию.
В условиях глобальной конкуренции организации испытывают постоянное давление со стороны внешней среды, подталкивающее их к непрерывному совершенствованию выпускаемой продукции, расширению ассортимента услуг, оптимизации производственных и управленческих процессов.
Единственно верный стратегический подход, приемлемый для современной компании, заключается в том, чтобы рассматривать человеческий капитал как основной стратегический ресурс. Создать этот бесценный ресурс можно с помощью развития персонала путем повышения его квалификации.
Литература
1. Берглезова Т. В. Понятие трудового потенциала и его влияние на эффективность деятельности промышленного предприятия // Проблемы предпринимательства в экономике России.- 2006. - №8.
2. Бурмистрова И. Переподготовка персонала: тренинги на рабочем месте// Обучение и карьера. - 2004. - № 29.
3. Мальцева И.Н. Начало пути: работа с молодыми специалистами // Справочник по управлению персоналом № 9, 2005.
4. Краснова С.Р. Когда повышение квалификации необходимо необходима // Справочник по управлению персоналом № 6, 2003.
5. Колосницына М. Стратегический резерв компании // Кадровое дело, 2007. с. 32-36.
6. Иванов В.Ю. Карьера менеджера как объект исследования и управления. // Менеджмент в России и за рубежом .- 2008.-№3."