СодержаниеВведение 3
Глава 1. Основы разработки организационной структуры предприятия 4
1.1. Проектирование структуры организации 4
1.2. Особенности и сущность организационной структуры управления 8
1.3. Основные рычаги организационного управления 10
Глава 2. Основы технологии управления персоналом 14
2.1. Классификация персонала по категориям 14
2.2. Характеристика социальной структуры организации 16
2.3. Осуществление деятельности по управлению персоналом 18
2.4. Система управления персоналом организации 21
2.5. Организационная структура системы управления персоналом 24
Глава 3. Практические основы разработки организационной структуры и технологии управления персоналом на примере предприятия 28
3.1. Характеристика деятельности компании ООО «Байкал-тур» 28
3.2. Разработка структуры управления ООО «Байкал-тур» 29
3.3. Система управления ООО «Байкал-тур» 33
3.4. Совершенствование системы управления персоналом 34
Заключение 35
Список литературы 37
Список литературыВведениеОсуществление деятельности по управлению персоналом
До недавнего времени понятие управление трактовалось как администрирование, или линейное руководство. Действитель¬но, большую часть объема работ по управлению кадрами брали на себя линейные руководители подразделений.
Тенденции развития управления персоналом в международной хозяйственной прак¬тике говорят о приоритетности передачи большого объема функций по управлению людьми непосредственным руководи¬телям того или иного коллектива. Негативная сторона этого явления для отечественной хозяйственной практики состоит в том, что руководители не получают необходимой консультативной, методической помощи и часто выполняют функции, к которым профессионально не готовы. Это, в свою очередь, ведет к пре¬валированию автократических (авторитарных) подходов к форми¬рованию стиля и методов руководства.
«Неразвитость кадровых служб, неподготовленность руководителей к управлению персо¬налом неизбежно сказываются на общей управленческой фило¬софии и культуре организации, на общем моральном климате в коллективе, не говоря уже о взаимоотношениях руководите¬лей со своими сотрудниками. Это ведет к неудовлетворенности работников своим трудом, к сковыванию инициативы и твор¬ческого начала в их работе. »Литература
1)Аширов Д.А. Управление персоналом. - М.: Проспект, 2007. – 432 с.
2)Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2007. - 512 с.
3)Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 608 с.
4)Доблаев В.Л., Организационное поведение. – М.: Дело и Сервис,2006.–416 с.
5)Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2003. – 303 с.
6)Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом, - М.: ИНФРА-М,2006.–336 с.
7)Иванова Т.Ю., Приходько В.И., Теория организации. – М.: КНОРУС,2007. – 384 с.
8)Казначевская Г.Б. Менеджмент. – Ростов н/Д.: Феникс, 2007. – 346 с.
9)Казначевская Г.Б., И.Н. Чуев, О.В. Матросова. Менеджмент. – Ростов н/Д.: Феникс, 2007. – 378 с.
10)Кибанов А.Я. Управление персоналом организации, - М.: ИНФРА-М, 2007. - 638 с.
11)Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). - М.: Экзамен, 2006. – 637 с.
|
