Введение\r\n1 Классические исследования лидерства \r\n2 Функции лидера и механизмы лидерства \r\n3 Отличие менеджера от лидера \r\n4 Взаимосвязь понятий: власть, влияние, полномочия, лидерство \r\n5 Источники и типы власти в организации \r\n6 Интегральная модель власти \r\n7 Модель реализации власти руководителя \r\n8 Формы сопротивления работников изменениям \r\n9 Методы преодоления сопротивления организационным изменениям \r\nЗаключение \r\nСписок использованных источников и литературы
Введение
Образ лидера сравним с паровозом, прокладывающим собственный путь. Исследования проблем определяют его по-разному, но все сходятся в двух вопросах: важность самой темы лидерства и значение влияния в лидерстве. Отсутствие лидера, будь то в рабочей группе или в организации (которая превращается в аморфную массу сотрудников и оборудования), тождественно оркестру без дирижера (группе музыкантов и набору инструментов). Процесс руководства лидера чем-то напоминает механизм превращения гусеницы в прекрасную бабочку. Это своего рода катализатор превращения возможности в реальность. Как говорил Уильям Пагонис: «Успешное руководство предполагает демонстрацию двух активных, существенных и взаимосвязанных черт характера лидера: компетентности и сочувствия». Или, как утверждал Джеффри Брюер: «Удовлетворенность трудом сотрудников имеет для нового менеджера значение не меньшее, чем показатели производительности»...