УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантСравнение трех теорий управлением изменениями в компании.
ПредметМенеджмент
Тип работыреферат
Объем работы20
Дата поступления12.12.2012
870 ₽

Содержание

Введение 3 1 Теория управления изменениями Коттера Дж. П. 4 2 Кемерон Э. и Грин М. "Управление изменениями" 13 3 Теория управления изменениями Гуияра Ф., Келли Д. 15 Заключение 18 Список использованных источников 20

Введение

В существующей теории управление изменениями трактуется как перевод организации из текущего состояния в целевое. В подобном представлении заложен изъян: для реализации общего менеджмента - согласно определению - необходимо существование цели, а изменения подразумевают отказ от текущей ситуации и появление новых целей. Т.о. существует разрыв между стабильной исходной ситуацией с зафиксированными целями и возникновением новой цели: кто-то в определенный момент должен сформулировать новую цель для организации, потому что цель сама возникнуть не может. Для этого требуется источник или генератор изменения и процесс генерации изменения. Последовательность этапов, образующих полный цикл по осуществлению изменений в организации такова: 1) осознать необходимость изменений; 2) инициировать изменения; 3) осуществить изменения; 4) контролировать результат. Последовательность в явном виде показывает, что в первую очередь потребность изменений осознается, потом оформляется в цель, и только после этого достижение цели обеспечивается усилиями менеджмента. Целью написания данного реферата является сравнение трех теорий управлением изменениями в компании.

Литература

1. Гуияр Ф., Келли Д. Преобразование организации. - М., 2000. 2. Кемерон Э., Грин М. Управление изменениями. Настольная книга менеджера/ пер. с анг. - М.: Добрая книга, 2006. 3. Коттер Д.П., Коэн Д.С. Ветер перемен/ пер. с анг. - М.: Олимп-Бизнес, 2004.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте