Сравнение трех теорий управлением изменениями в компании.
Предмет
Менеджмент
Тип работы
реферат
Объем работы
20
Дата поступления
12.12.2012
870 ₽
Содержание
Введение 3
1 Теория управления изменениями Коттера Дж. П. 4
2 Кемерон Э. и Грин М. "Управление изменениями" 13
3 Теория управления изменениями Гуияра Ф., Келли Д. 15
Заключение 18
Список использованных источников 20
Введение
В существующей теории управление изменениями трактуется как перевод организации из текущего состояния в целевое. В подобном представлении заложен изъян: для реализации общего менеджмента - согласно определению - необходимо существование цели, а изменения подразумевают отказ от текущей ситуации и появление новых целей.
Т.о. существует разрыв между стабильной исходной ситуацией с зафиксированными целями и возникновением новой цели: кто-то в определенный момент должен сформулировать новую цель для организации, потому что цель сама возникнуть не может. Для этого требуется источник или генератор изменения и процесс генерации изменения.
Последовательность этапов, образующих полный цикл по осуществлению изменений в организации такова:
1) осознать необходимость изменений;
2) инициировать изменения;
3) осуществить изменения;
4) контролировать результат.
Последовательность в явном виде показывает, что в первую очередь потребность изменений осознается, потом оформляется в цель, и только после этого достижение цели обеспечивается усилиями менеджмента.
Целью написания данного реферата является сравнение трех теорий управлением изменениями в компании.
Литература
1. Гуияр Ф., Келли Д. Преобразование организации. - М., 2000.
2. Кемерон Э., Грин М. Управление изменениями. Настольная книга менеджера/ пер. с анг. - М.: Добрая книга, 2006.
3. Коттер Д.П., Коэн Д.С. Ветер перемен/ пер. с анг. - М.: Олимп-Бизнес, 2004.