СодержаниеВведение..............................4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИО-НАЛЬНО-СТОИМОСТНОЙ АНАЛИЗ (ФСА)...............7
1.1. Общие положения о ФСА.....................7
1.2 Методы, функции и цели функционально-стоимостной анализ.....7
1.3. Основные этапы ФСА .......................9
1.4 Методология построения FAST-диаграммы..............11
ГЛАВА 2. ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОЙ АНАЛИЗ МЕХАНИЧЕСКОГО ЦЕХА ЗАВОДА "ИВАКОН".............12
2.1. Анализ исходного состояния цеха с позиций ФСА..........12
2.1.1. Построение модели системы в надсистеме (МСН)...........12
2.1.2. Построение структурной модели системы (СМ)............12
2.1.3. Построение функциональной модели системы (ФМ)..........14
2.1.4. Построение функционально-стоимостной диаграммы (ФСД).......15
2.1.5 Анализ концептуальной модели объекта с системных позиций.....16
2.1.6 Финансовый отдела завода ИВАКОН...............20
2.1.6.1 Основные задачи планово-финансового отдела завода ИВАКОН.....20
2.1.6.2 Построение FAST - диаграммы и функционально-стоимостной диа-грамма основных функций планово-финансового отдела завода ИВАКОН....21
2.2 Перепроектирование структурно-организационного развития цеха.....24
2.2.1. Анализ основных потоков преобразований..............24
2.2.2. Формулирование новых функций для подразделений цеха......26
ГЛАВА 3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПОЭТАПНОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ЦЕХА И ПОДСЧЁТ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА ПРОВЕДЁННОГО АНАЛИЗА..............................27
3.1. Концепция поэтапной реструктуризации цеха............27
3.2. Экономический анализ проводимых преобразований.........28
3.2.1. Экономический анализ первого этапа реструктуризации.........28
3.2.2. Экономический анализ второго этапа реструктуризации........28
3.2.3. Экономический анализ третьего этапа реструктуризации......29
3.2.4. Итоговая оценка всех этапов реструктуризации..........30
Заключение.............................31
Список использованной литературы..................32
ПриложенияВведениеВ условиях современного производства и конкурентной борьбы на рынке одним из важнейших направлений повышения привлекательности товара при неизменном качестве является снижение его стоимости. Исследования, направ-ленные на уменьшение затрат при производстве того или иного товара давно стали нормой для подавляющего большинства фирм, удерживающих лиди-рующие позиции на мировых рынках.
Значительная часть этих исследований сосредоточена в области функ-ционально-стоимостного анализа (ФСА), как отлично зарекомендовавшем себя методе снижения издержек производства, основанного на изыскании альтерна-тивных, более экономичных способов осуществления тех или иных функций деталей, узлов и изделий в целом.
В то же время функциональный подход в экономическом анализе уже не ограничивается анализом лишь выпускаемой продукции, переходя к рассмот-рению с функциональных позиций всей системы управления предприятием (фирмой). При этом основное определение ФСА - как системы воззрений, ме-тодов и процедур, обеспечивающих безусловное снижение затрат на выполне-ние объектом требуемых функций при сохранении (повышении) потребитель-ских свойств этого объекта - применяется уже не только к изделию, технологи-ческому процессу, но и к производственной, организационно-управленческой структуре.
Для достижения своей основной цели в ФСА производится анализ - ком-плекс творческих приёмов, процедур и способов выполнения исследований с целью выявления целесообразности конструктивного решения носителей функций, формирования функций и определения потребностей, а также функ-ционально-стоимостное исследование возможностей совершенствования объ-екта (системы) как носителя функций и его экономизации с обязательным син-тезом вариантов новых решений.
Рассматривая концептуальную модель системы (в нашем случае - кон-кретного структурного подразделения) с системных позиций необходимо до-биться сбалансированности во взаимообусловленной увязке четырёх структур: структуры товарных результатов, структуры организационной системы, про-цессуально-технологической и ресурсной структуры а также структуры мето-дов поиска решений и управления. Результатом этого исследования должна явиться функционально-обусловленная и технологи-чески ориентированная оргструктура, которая послужит конструктивной основой для совершенствова-ния хозяйственного механизма подразделения.
Профессиональный подход к решению вышеизложенных задач позволит подразделению улучшить качество управления процессами и возможностями в существующем переменном поле сложного многообразия внутренних и внеш-них факторов, действующих на систему. И хотя подходы ФСА не претендуют на исчерпывающее изложение необходимых изменений, предусматривающихся биореинжинирингом, они являются хорошей творческой технологией экономи-ческого конструирования продуцирующих систем.
Данный курсовой проект составлен с задачей проанализировать сущест-вующую управленческую структуру, существующую в цехе (на примере меха-нического цеха), определить её эффективность и наметить пути по её совер-шенствованию с целью оптимизации затрат на её функционирование при со-хранении или повышении результатов работы данного структурного подразде-ления.
В связи с вышеперечисленными задачами будет проделано следующее:
1. Проведен анализ исходного состояния системы (цеха) с позиций ФСА. Для этого будут построены четыре модели ФСА (модель системы в над-системе, структурная модель системы, функциональная модель системы, функ-ционально-стоимостная диаграмма) с отражением в них затрат. Затем, исполь-зовав концептуальную модель объекта с системных позиций, будут рассмотре-ны отдельные подсистемы и построен опорный технологический маршрут ос-новных бизнес - процессов цеха.
2. Перепроектировано структурно-организационное развитие цеха. На этом этапе будут сформулированы новые функции для подразделений цеха, рассмотрены функции бизнес - процессов цеха с позиций теории систем и вы-делены основные потоки преобразований (вещества, энергии, инфор-мации).
3. Определена новая реструктурированная оргструктура цеха. Здесь бу-дут указаны функциональные связи между подразделениями цеха, сделан эко-номический анализ результатов работы, показаны потенциальные возможности дальнейшего развития цеха и намечен план реализации этих разработок с ука-занием конкретных сроков и ответственных исполнителей.
4. В заключении будут рассмотрены положительные и отрицательные стороны проведённых рекомендаций, пожелания по их совершенствованию и изложено своё видение на нерешенные проблемы совершенствования работы цеха.
Все вышеперечисленные исследования будут проиллюстрированы с по-мощью схем и рисунков.
После того, как будет доказана осуществимость и экономическая целесо-образность данных изменений в оргструктуре, предложения по её изменению должны быть внедрены в производство.Литература1. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.И. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М.: Финансы и статистика, 2000. - 311 с.
2. Бывшев А.П. Методическое пособие по подготовке курсовых по курсу "Основы ФСА/ФСУ" для руководителей и линейного персонала цехов. Крама-торск. АО НЕМЗ, ОРП,-2002. - 258 с.
3. Голибардов Е.И., Панченко Е.Г. Организационно-хозяйственная пере-стройка промышленного предприятия. К.: Техника, 1991. - 418 с.
4. Гучар Ф. Кепли Д. Преобразование организации. М.: ДЕЛО, 2000. - 289 с.
5. Кузьмина Е.А., Кузьмин А.М. Функционально-стоимостной анализ. Концепции и перспективы / Методы менеджмента качества. №8, 2002. - 345 с.
6. Кузьмина Е.А., Кузьмин А.М. Функционально-стоимостной анализ. Экскурс в историю./ Методы менеджмента №7, 2002. - 411 с.
7. Ивлев В.А., Попова Т.В. Реорганизация деятельности предприятий: от структурной к процессной организации. - М.: Изд-во "Научтехлитиздат", 2000. - 389 с.
8. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризація предприятий и компаний. Справочное пособие. - М.: Высшая школа, 2000. - 461 с.
9. Мисаков В.С. Методологические проблемы функционирования фун-кционально-стоимостного анализа в условиях перехода к рыночной экономике. - Нальчик: Изд. Центр "Эльфа", 1995. - 179 с.
10. Михайлов В.Г. Функционально-стоимостной анализ в исследования и разработках. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 231 с.
|
|