СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 5
2. ИЗУЧЕНИЕ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ 6
3. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 15
4. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПЕРСОНАЛА 16
5. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 20
6. ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА 29
7. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ 32
8. ПРИЕМ НА РАБОТУ ПЕРСОНАЛА 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 40
ПРИЛОЖЕНИЕ А 41
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 43
ПРИЛОЖЕНИЕ В 44
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 45
ПРИЛОЖЕНИЕ Д 46
ПРИЛОЖЕНИЕ Е 47
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж 48
ПРИЛОЖЕНИЕ З 49ВведениеВ настоящее время, с переходом экономики к рыночным отношениям, повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастает значения финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. Все это значительно увеличивает роль анализа их финансового состояния: наличия, размещения и использования денежных средств.
Результаты такого анализа нужны, прежде всего, собственникам, а также кредиторам, инвесторам, поставщикам, менеджерам и налоговым службам. В данной работе проводится финансовый анализ предприятия именно с точки зрения собственников предприятия, т.е. для внутреннего использования и оперативного управления финансами.
В процессе хозяйственной деятельности предприятие ООО "Арсенал-М" постоянно ведет расчеты с поставщиками за приобретенные у них основные средства, сырье, материалы и другие товарно-материальные ценности и оказанные услуги; с покупателями за купленные ими товары, с кредитными учреждениями по ссудам и другим финансовым операциям; с бюджетом и налоговыми органами по различного рода платежам, с другими организациями и лицами по разным хозяйственным операциям.
Поэтому важное значение для благополучия предприятий имеет своевременность денежных расчетов, тщательно поставленный учет кредитных и расчетных операций.
Глобальный и крутой поворот в истории развития нашей страны от социалистического хозяйства к экономике рыночно-предпринимательского типа вызвал необходимость разработки новой парадигмы управления, в том числе и управления кадровым составом организации.
Основу концепции управления кадровым составом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
Разработке грамотной кадровой политике организации, приведенной в соответствие с общей стратегией организации, предшествует оценка и анализ трудовых ресурсов предприятия.
Анализ кадрового состава организации и разработка эффективной кадровой политики призваны создавать условия для мотивации, более высокой производительности труда и удовлетворенности работой.
Анализ состава и структуры кадров позволит руководителю получить необходимую информацию о персонале (квалификационная, половозрастная, национальная структура, удельный вес рабочих, служащих и т. п.) с помощью которой становится возможным разработать оперативный план работы с кадрами и эффективную кадровую политику.
Осознание необходимости изучения состава и структуры кадров организации позволит руководителю в полной мере использовать имеющийся потенциал трудовых ресурсов, что в свою очередь должно сказаться на повышении эффективности работы предприятия в целом.
Все вышеперечисленное определяет актуальность темы исследования.
Целью данной работы является рассмотрение положений по организации, экономике и планированию производства, научной организации труда. В связи с этим поставлены задачи рассмотреть следующие моменты:
- внешнюю и внутреннюю среду предприятия ООО "Арсенал-М";
- систему управления предприятием и систему управления персоналом;
- организацию и планирование производства;
- финансовый анализ и управление финансами;
- прием на работу персонала.Литература1. Механизмы принятия стратегических решений на предприятиях Клейнер Г.Б. - М.: Экономика, 2000. - 287 с.
2. Основы стратегического менеджмента / Боумен К. Пер. c англ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 486 c.
3. Основы стратегического менеджмента / Веснин В.Р. Учебник. - М.: Триада ЛТД, 2003. - 384 с.
4. Планирование на предприятии / Ильин А.И. Учебное пособие в 2-х частях. - Минск: ООО "Новое знание", 2003. - 450 с.
5. Стратегический менеджмент / Артамонов Б.В., Васильев А.Д. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 213 с.
6. Стратегический менеджмент / Виханский О.С. - М., 2005. - 388 с.
7. Стратегический менеджмент / Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 288 с.
8. Стратегический менеджмент / Панов А.И., Коробейников И.О. - М.: ЮНИТИ, 2004. - 285 с.
9. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии / Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Учебник для ВУЗов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. - 576 с.
10. Стратегическое планирование / Уткин Э.А. Учебник. - М.: Изд-во "Тандем", 2005. - 438 с.
11. Стратегическое планирование в бизнес-системах / Ефремов В.С. - М.: Финпресс, 2001. - 240 с.
12. Стратегическое планирование и управление / под ред. Иванова П.Д. Учебное пособие. - СПб.: Питер Ком, 2001. - 348 с.
13. Стратегическое управление / Виханский О.С. - М.: Дело, 2000. - 294 с.
14. Стратегическое управление фирмами / Буров В.Н. - М.: Инфра-М, 2004. - 285 с.
15. Стратегия, тактика и практика маркетинга / Матанцев А.Н. - М.: Изд-во "Финпресс", 2004. - 413 с.
|
|
