СодержаниеВведение 3
Глава 1. Общее понятие об информационно-консультационной службе в АПК
5
1.1 Функции и задачи информационно-консультационной службы в АПК
5
1.2 Кадровое обеспечение информационно-консультационной службы 11
Глава 2. Механизмы обратной связи как основной источник оценки деятельности информационно-консультационной службы
20
2.1 Индивидуальный метод установления обратной связи 20
2.2 Коллективные методы получения обратной связи в ИКС 23
Заключение 30
Список использованной литературы 32ВведениеСтруктурные сдвиги в аграрном секторе экономики, вызванные переходом России к рыночной экономике, привели к необходимости значительных изменений в системах аграрной науки и образования. Появление новых форм собственности, реформирование товарно-денежных отношений, возникновение новых субъектов хозяйствования и организационных структур побуждают организовать поиск ранее не существовавших или недос-таточно развитых форм взаимоотношений между наукой, высшим и средним специальным образованием, системой повышения квалификации и сельскими товаропроизводителями. Одной из таких форм является информационно-консультационная служба.
Процесс создания в России новой информационно-консультационной службы осложняется рядом факторов, важнейшим из которых является недостаток соответствующим образом подготовленных кадров всех категорий и на всех уровнях.
В настоящее время в сельскохозяйственных консультационных службах развитых стран используется большое количество подходов или приемов по эффективному вовлечению представителей отрасли в процесс принятия решений по информационно-консультационной деятельности. При выборе наиболее приемлемого подхода необходимо руководствоваться анализом ситуации, определенными задачами, наличием соответствующих знаний и навыков, а также адекватных ресурсов.
Одной из важнейших задач создаваемой в России информационно-консультационной службы является обеспечение обратной связи между сельскими товаропроизводителями и органами управления агропромышленным производством (Минсельхозпродом России и региональными департаментами сельского хозяйства и продовольствия) с целью разработки эффективных мер аграрной политики; научно-исследовательскими и образовательными учреждениями, а также другими организациями, влияющими на развитие АПК (предприятиями-поставщиками средств производства, перерабатывающими предприятиями, банками и др.) с целью выработки решений по проблемам сельских товаропроизводителей.
Основополагающим принципом успешной деятельности информационно-консультационной службы является вовлечение сельских товаропроизводителей в процесс принятия решений по различным аспектам консультационной деятельности, а именно, в планирование, реализацию, оценку, управление а, возможно, и финансирование работы службы .
Целью работы является выявление основных методов оценки деятельности информационно-консультационной службы.
Задачами работы выступают следующие положения:
- Определить организационные основы функционирования информационно-консультационных служб.
- Изучить механизмы обратной связи как важнейшие элементы оценки деятельности информационно-консультационной службы.
Работа состоит из введения, двух глав, разбитых на два параграфа каждая, заключения и списка использованной литературы.Литература1. Баутин В.М., Лазовский В.В. Сельскохозяйственное консультирование в России в ХХ веке. От общественной агрономии до информационно-консультационной службы АПК. - М.: Колос, 1999.
2. Белицкая О.Л. Датская модель организации консультационной службы фермеров. Информационный бюллетень Минсельхозпрода России.
3. Глазова Л.Е., Ломидзе Ю.Л. Информационное и техническое обеспечение систем управления в АПК// Организация управления агропромышленным комплексом России в условиях перехода к рынку. - М.: ВНИЭСХ, 1999.
4. Козлов В.В. Влияние информационно-консультативной службы АПК региона на изменение роли его органов власти и управления. Информационный бюллетень Минсельхозпрода России - № 5-6/99
5. Колотов Л.С., Крупский И.В. Обзор межрегиональной конференции "Опыт создания и работы информационно-консультационной службы АПК в современной России" Информационный бюллетень Минсельхозпрода России - № 3-4/99.
6. Концепция развития информационно-консультационной службы АПК России. - М.: АМБ-агро, 1999.
7. Кошелев В.М. Формы и модели информационно-консультационной службы для сельских товаропроизводителей. Информационный бюллетень Минсельхозпрода России - № 7-8/99.
8. Маковецкий В.В., Платонова М.А., Рассохина О.А. Механизм обратной связи в деятельности Центра обучения кадров информационно-консультационной службы АПК Российской Федерации. Информационный бюллетень Минсельхозпрода России. - №1-2/99.
9. Положение о региональном информационно-консультационном центре (РИКЦ).- М.: АМБ-агро, 1999.
10. Пособие для консультантов информационно-консультационных служб. - Сергиев Посад, ВАКЗО НП Центр Гражданских Инициатив-Агроинициатива, 1999.
11. Рекомендации о порядке образования и использования имущества информационно-консультационных служб(ИКС) АПК. - М.: АМБ-агро, 1999.
12. Рунов Б.А. Информационно-консультационная служба в АПК /тезисы лекций/ - М., 1999.
13. Рунов Б.А., Нерсесян Н.В. Работа районных информационно-консультационных служб. Информационный бюллетень Минсельхозпрода России - № 7-8/99.
|
